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金蝶 EAS

  EAS为集团企业提供全面覆盖财务共享、供应链、销售、采购电商、多工厂制造等解决方案;满足集团企业创新与发展需求,为其提供最适合中国企业管理特质的开放平台。

  卓越的集团管控模型

  通过EAS可以实现集团企业统一的业务与财务政策,不仅可以制定集团的业务和财务的政策,还可在集团的不同层面分级进行扩展,满足集团统一管理、下属企业个性化管理的需求,为集团管控打下一个良好的基础。

  连接员工打造新工作模式

  面向内部通过金蝶云之家移动平台提供针对不同业务的轻应用。企业的高管、中层、员工通过移动终端随时随地的处理业务。

  连接伙伴助力企业互联网转型

  面向外部的采购电商、供应商协同、全渠道整合营销等解决方案,帮助企业寻求更大的供货半径、更短的采购路径、更低的成本以及与供应商更深度的协同。



  移动的ERP打造最佳用户体验

  EAS移动应用与业务系统,无缝对接,互联互通,无论何时何地,方便快捷的处理工作和获取信息,将时间碎片价值最大化,改善了企业的工作效率,帮助企业优化管理

  随需应变的开放平台

  基于BOS平台,可部署运行在公有、私有云平台上,满足客户对资源高效利用、灵活应用、快速部署等方面的需求;还可以将传统ERP业务扩展在移动智能终端上,与云之家集成,打造全新高效的工作模式。



  金蝶EAS解决方案

  以 “连接、智能、创新” 持续帮助集团企业转型升级

  智能财务实现价值创造

  基于“业财融合,创造价值”的理念,实现核算处理自动化、业务决策实时化、资金效用最大化、预算管控一体化。支持集团企业从集中核算向财务共享、从财务会计到管理会计、从法定合并到管理合并。

  金蝶EAS财务集中核算解决方案

  集团快速发展中,财务的核算业务也面临着巨大的挑战:跨地区、跨行业经营,分支机构繁多,集团财务政策难以贯彻到位;下属单位行业独特,经营分散,核算口径不同,向集团管理层汇报财务信息难统一;集团内部关联业务复杂,投资权益核算和内部往来业务梳理困难,核算不清;集团各成员单位地域分散,财务数据上报不及时等,让财务人员沉湎于集团的财务核算,不能抽出更多的精力进行管理与监督工作。

  金蝶EAS集中核算管理解决方案在集团统一核算体系的基础上,根据国家会计法和企业会计准则的要求,将企业核算办法、业务规范等集团管控的关键内容固化到系统中,推动会计核算业务处理的规范化水平提升;通过打通业务与财务的数据壁垒,以前端业务数据驱动后端财务数据,形成有效协同,不仅确保了数据一致性,而且大大减少财务人员工作量;通过配置内部关联交易处理方案,实现内部关联交易自动合并抵销,减少核算处理环节,提高会计核算的准确性。


EAS财务集中核算解决方案

  图: 金蝶EAS财务集中核算解决方案蓝图

  财务集中核算方案典型应用

  财务数据集中处理与监控

  集团在一个数据平台中汇集成员单位的所有财务数据,统一进行会计处理、实时查询、统计分析,保证集团信息的准确及时。集团可实现从集团报表到子公司报表再到子公司账簿业务单据的穿透联查。

  跨业务、跨组织的集成应用

  通过工作流的消息驱动,跨组织地将相关业务单据和业务流程直接传递到对方组织,实现组织间的业务协同和资源共享。


流程图0106

  图: 金蝶EAS财务集中核算解决方案蓝图

  财务共享服务提升管理水平

  打破财务组织界限,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台,为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务。集成影像系统,完成单据影像扫描与存储,实现信息流与实物流的完美结合。

  金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

  财务共享服务中心将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告,保证了会计记录和报告的规范、结构统一,由于不需要在每个公司和办事处都设置会计,节省了系统和人工成本。

  金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台,为企业内外部客户提供各种自助服务。集成影像系统,完成单据影像扫描与存储,实现信息流与实物流的完美结合。帮助集团企业提高财务管理水平及效率,降低运营成本,构建核心竞争力。


金蝶EAS财务共享服务产品蓝图

  图: 金蝶EAS财务共享服务产品蓝图

  财务共享服务中心的应用模式及解决方案

  分为基础核算共享、费用/应付共享和全面共享三种模式。

  核算共享

  通过金蝶EAS记账中心、对账中心、结账中心的跨组织操作等功能,高效、自动地批量处理多组织的工作任务,满足财务共享服务中心模式下会计人员的高效核算要求。

  费用/应付共享

  费用/应付共享模式是针对企业最核心的费用/应付流程,进行共享管理,利用金蝶EAS共享服务平台的随机任务分配机制,防范舞弊,加强企业管控。利用影像技术高效传递信息,提高支付效率。


金蝶EAS财务共享服务中心界面

  全面共享

  针对企业所有的财务业务流程进行全面共享,提供共享服务平台、应收应付共享、支付共享、费用共享、核算共享、报表共享等来全面支持企业业务活动,企业其他的异构系统还可以通过集成平台接入核算系统或共享任务平台,真正打造企业信息的一体化。

  互联网+连接企业、用户和供应商

  互联网+的供应链协同

  打造智能供应链,实现采购业务智能化、仓储管理自动化、物流配送一体化。实现销售向互联网的延伸。通过第三方采购电商平台或供应商协同系统,实现互联网寻源、订单、结算和计划与生产库存协作,实现供应链的快速反应。

  金蝶EAS供应链整体解决方案

  面对集团企业规模扩张,以及“互联网+”的技术冲击,两个难题需要解决:销售增长速度跟不上成本增长速度,需强化内部供应链的协同作用,整合不同产业板块,实现规模效益;二是互联网电商的冲击,传统品牌的优势被弱化跨界竞争和更体现物流等服务能力提到了新高度。

  金蝶EAS供应链管理整体解决方案,从管控、连接到平台三个层次,由总部、机构到应用、构架两个维度实现集团化管理。在总部、机构层面,方案以库存管理为核心,实现采购端的采购政策控制、寻源、供应商评估的管理;在销售端实现价格政策、信用统一管理和促销灵活收放。


  图:金蝶EAS供应链解决方案

  智能供应链解决方案

  解决方案的核心基于两点:销售电商和采购B2B;支撑库存管理的移动条码技术。通过销售电商与自营电商门户、第三方平台的接入,数据与后台EAS完成共享,实现销售向互联网的延伸。采购电商B2B通过第三方采购平台、或供应商协同系统,实现互联网寻源、订单、结算和计划与生产库存协作,实现供应链的快速反应。

  库存管理是从供应链运作的核心,移动条码技术使流通过程与库存管理更加透明,保证销售与生产正常运作的基础上,有效降低存货成本。


  销售管理解决方案

  支持集团企业按照市场细分、产品类别,分成不同的战略板块垂直管控,统一管理板块与机构间的销售政策、信用和促销、返利等,支持常见的集团商流、物流与结算的分离、合并的多维度组合的管理方式。在此基础上,提供基于移动终端和互联网的销售电商管理。通过EAS OCS系统,实现线上电商与后台EAS销售管理数据、流程共享,支撑企业线上、线下协同,建立和推动企业O2O战略。


  图:金蝶EAS销售管理解决方案

  集团采购解决方案

  在总部层面,实现集团企业采购政策的统一管控,如:采购价格、结算政策和物料、供应商的统一管理等。在此基础上,重点扩展为三个管理核心:集中采购管理、供应商管理和考核与采购电商B2B管理。

  采购电商增强企业竞争力

  电商门户实现线上、线下数据实时集成,将线上门户与主流电商运营平台链接,全面满足企业多种采购模式。给企业带来众多的供应商和商品品类、快速报价和物流配送、优质交期和质量,节省巨额采购成本。

  金蝶EAS采购电商解决方案

  利用互联网改造供应链体系已经渐渐为企业所接受。加强物资采购管理规范已逐步成为企业管理的焦点,如何利用互联网解决采购环节不透明、配套体系建立难度大、运营管理复杂的问题,已经成为企业采购向互联网转型的重要基础。

  金蝶EAS采购电商解决方案,将企业的采购物资分为三种类型:1、基于低值易耗品或者的办公用品和礼品的自助采购;2、基于常规物资采购的比价采购、3、基于战略物资采购的协同采购。EAS采购电商提供的基于采购的大数据应用平台,帮助用户利用大数据对采购数据进行分析如历史价格的分析,从而更好的帮助企业进行决策。


  图:金蝶EAS采购电商解决方案

  自助采购

  主要针对企业对于低值易耗品、办公用品、和礼品等方面的采购需求进行支持。解决方案为连接京东商城,让京东商城成为企业内部自建的一个商城,用户通过EAS采购员服务台直接进入EAS连接的京东商城,在上面采购自己所需要的物资,同时方案提供物资类采购(入库)和费用累采购(不入库),然后由京东进行配送,由EAS系统帮助完成相应的支付和报销手续。用户可以在享受京东低价、正品、及时配送的同时,实现支付与记账的一体化体验。

  比价采购

  主要针对企业生产行物资、零配件等可以采用比价采购的物资采购需求。解决方案为连接1688,用户通过EAS直接将生产或需求部门提供的采购申请提交到1688,由在1688网站的供应商进行报价,系统将所有供应商的报价汇总下来,提供给采购人员进行比质比价,选择供应商后,进行订单的发送,由 EAS支持后续供应以及结算的相关流程。


  图:发布1688采购询价

  协同采购

  主要针对企业的战略物资,包括大宗物料的采购需求进行支持。EAS协同采购包括供应商准入、招投标采购、供应商协同、以及供应商评价几个业务板块,完整覆盖了从供应商进入到最终评价的供应商生命周期管理,从而加速物资的采购效率、更好地为企业采购服务。

  垂直电商为企业拓展销售渠道

  打造一个连通整个产业链的互联网平台,让产业链中的企业、用户、制造商、进口商、贸易商在此平台沟通、服务、咨询等。缩短与用户、伙伴的距离,优化产业链体系以及行业供应链模式,降低整体行业内交易成本。

  金蝶EAS销售电商解决方案

  互联网改变了现代社会的供需关系,改变了客户与企业及伙伴与企业之间的关系,企业需要实时了解并响应客户需求同时互联网传统的营销格局也亟需改变。

  金蝶EAS销售解决方案帮助,从自建官网、到与第三方平台相互连接,从B2C到B2B再到B2P2B和B2P2C,从O2O到线上线下服务,从传统的PC商城到极富传播色彩的微信商城,满足企业开拓线上营销渠道、向互联网转型的需求。除了提供线上商城的解决方案,还实现了线上与线下的结合,能够实现线上商城与线下ERP的互联互通,大大提高了企业运营的效率,降低管理成本。


  图:金蝶EAS销售电商解决方案

  B2C解决方案

  支持企业利用互联网开拓自己的营销渠道,提供商品和服务,包括自建官方商城,利用第三方平台搭建自己的商城(天猫、淘宝、京东等),利用微信建立自己的微商城等,支持第三方付款,解决方案可以将上述商城的所有订单统一接收到线下进行处理。B2C解决方案支持天猫、京东等主流电商平台。支持第三方物流以及第三方仓储的信息集成处理,解决方案内置的近200种促销模式,让用户能够轻松的进行自己的市场活动。

  B2B解决方案

  基于微信建立的企业微信商城,主要用于企业传统分销体系的转型。B2B解决方案,提供了基于层级结构的分销商订货、结算、物流配送、以及业绩统计与分析等等传统功能,同时还提供了如信用管理、库存管理、我的工作台等应用,同时后台应用支持商品管理、会员管理、促销管理、仓储配送等功能,提高客户运营的工作效率,降低企业运营成本。


  图:金蝶EAS销售电商解决方案

  B2P2B(B2P2C)解决方案

  基于行业领先企业,统一建立基于专业领域的垂直电商平台。利用垂直电商平台,企业可以将本行业所有厂家、经销商、供应商、生产商,纳入本平台,成为行业内用户的专业订货平台、以及企业重要的售后服务管理平台。

  实现管理会计的价值

  基于云平台的多维财务分析

  完全满足企业按照责任中心维度进行预算、核算、报表的管理。便利的移动报表、精细化的指标展现,可以使管理者业务决策实时化。

  金蝶EAS管理会计解决方案

  随着现代企业的不断发展,公司层面的报表已经不能满足企业的精细化管理要求。越来越多的企业把市场化机制引入企业内部,在内部按照利润中心对权责单位进行考核,把费用、成本、收入进一步明确到每个利润中心,最大化的激发企业内部各个业务单元的经营意识和积极性。

  金蝶EAS管理会计产品,能完全满足企业按照利润中心维度进行预算、核算、报表的管理。财务会计和管理会计来源于相同的业务,但又按照各自的规则入账,一笔业务,各自表述。使财务会计和管理会计真正成为两个既有联系,又有差异的系统。


EAS管理会计解决方案

  图:基于利润中心的管理会计解决方案

  利润中心预算

  以责任中心为预算主体,预算编制、控制、分析等事务处理可精细到最明细的责任成本中心,通过成本中心预算汇总得到利润中心预算,各个利润中心的预算汇总后又得到更高层次的利润中心预算,如:公司或事业部或集团的预算。预算体系结构明确清晰,可满足不同层次以及不同管理特征的利润中心责任预算管理需求。

  利润中心核算

  支持两种应用模式:既可以独立应用,也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表,核算规则灵活多样,完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。

  利润中心报表与合并

  利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据,生成利润中心报表,利润中心报表可上报到集团,集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理,基于利润中心进行数据合并分析,为管理者的业绩考评及奖惩提供依据,满足企业内部精细化管理需要。

  创新的预算管理,助企业战略落地

  基于多维度数据管理的企业全面预算管理系统,包含预算建模、预算编制、预算调整、滚动预算、自定义分析、控制策略设置等核心功能,帮助集团企业从不同管理维度搭建完善的预算管理体系。

  金蝶EAS预算管理解决方案

  在移动互联时代,集团企业预算管理由传统的财务预算向以业务预算为起点和基础的全面预算快速转型,编制主体向全员预算转变;预算内容向全面预算转变;预算管控模式向混合式预算结合与业务整合的事前事中控制转变;管理工具向整合的一体化信息系统转变。

  金蝶EAS预算管理解决方案,融合先进的企业绩效管理(BPM)思想和多维数据仓架构,依托EAS强大的集成平台和多业务组织架构,能够基于EAS 自身的财务、业务管理系统或者第三方ERP系统展开从集团目标设定、构建多维管理模型、统筹预算编制、执行运营监控、实时经营分析、支持战略决策到目标持续优化的全面预算闭环管理。


EAS预算管理解决方案

  图:全面预算管理解决方案

  关键特性

  多维化预算

  内置多维引擎,支持任意维度的动态预算表编制,大幅减少预算编制模板数量;实时多维度预算数据按级次联动更新,提升预算编制和调整效率。

  一体化预算

  预算编制来源于业务计划;业务执行受预算控制,支持事先、事中、事后控制,预置多种预算控制策略;打通预算系统和合并报表系统,实现预决算一体化。

  模型化预算

  预置业务模型,如费用预算、资金预算。

  应用场景

  财务及指标预算

  整合预算管理和费用管理、总账、合并报表等财务系统的一体化应用,实现财务报表和财务指标预算以及费用控制,全面支持财务管控型集团的预算管理诉求。

  战略业务预算

  整合预算管理和采购、资金、费用、销售、资产、库存等业务系统和财务系统的一体化应用,实现基于业务目标展开并和财务报表整合的预算编制的执行分析,有效满足战略管控型集团的目标执行管理。

  运营管控预算

  深度整合预算管理和业财系统的一体化应用,实现基于业务计划展开、依托经营驱动(销售、成本、项目)的全面业务预算统筹,以及基于经营活动的业务管控,为营运管控型集团构建全面高效的事前事中控制体系。

  全面的资金管理让企业长袖善舞

  现金池、票据池、资金预算的全面流动性管理,让集团企业轻松驾驭自身及产业链金融。资金监控模式对下属单位的资金监控,实现“看得清;收支两条线,集中实现资金结合预算,可以“管得住”;现金池和票据池全面应用,达到“调得动”。

  金蝶EAS资金管理解决方案

  互联网时代,集团企业资金管理由传统的企业资金管理向产业链资金管理发展,资金结算业务由集中向共享模式转变;更加关注依托现金池、票据池、资金预算的全面流动性管理;传统的直接投融资业务也在向产融结合的方向发展;对于资金流动和存量的监控也由关注资金本身的头寸向关注与经营活动紧密结合的现金流量转变。

  金蝶EAS资金管理解决方案,以全景资金监控、市场化资金划拨、灵活融资管理、全局资金计划、全面安全保障等优势,为集团企业提供卓越的资金管理解决方案,轻松驾驭自身及产业链金融。


EAS资金管理解决方案

  图:集团资金管理解决方案

  资金监控

  提供基于账户集中管理、建立银企互联平台、集团统筹融资安排和动态资金监控应用,帮助集团控制比较松散或资金管理要求不高的集团企业(如参股公司,联营公司,控股上市公司等)实时掌控集团资金状况,有效提升决策速度和对下属企业的管控能力。

  资金管控

  在资金监控的基础上,通过建立先进的资金结算平台(支持多级、多个结算中心)、以票据池为载体的票据集中管理体系、健全的资金成本计价体系和集团信贷管理体系,帮助资金密集、流动频繁的大型集团企业、大型事业单位对下属不同行业和不同发展阶段的分子公司实现灵活的、结合不同模式资金集中管理。并全面支持分散式、相对集中、绝对集中(财务公司)、混合式等集团企业资金管理模式。

  特性应用

  资金预算

  基于多维、一体化资金预算平台,预置集团企业资金预算业务模型,快速支持集团企业建立按年统筹资金预算,按月调整资金预算,按周滚动资金计划的集团资金流动管理体系。

  票据池

  通过在集团建立以票据托管、票据质押额度管控、成员企业保证金调剂三者动态联动的票据池,以及按开票额度和兑付期限进行的票据握手机制,帮助集团企业建立票据集中管理体系。


 
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