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制造业解决方案

发布于:2016/09/27    浏览量:948

  成本驱动对于制造企业来说更是关键。金蝶制造业解决方案面向离散制造、流程制造、冶炼、能源、建筑与工程、现代农业等行业,实现精细化的生产计划管理和过程控制,达到业务流程与管理流程的一体融合,帮助您找到企业效益最佳的管理切入点。

  电子行业

  随着社会的进步和市场更深地开放, 各类电子产品需求从单纯的民生需求接轨到国际市场整体需求, 更以中国的独特环境条件使得我们渐渐形成为全世界的生产制造中心;而电子行业相关产品的各类型中小制造业也有如雨后春笋般蓬勃的成立发展,带动了整体民生需求市场的活络,也为国家整体经济创造了市场领先且独步全球的佳绩,,更带动开创了国家外汇存底排名节节上升名列前矛的事实。中小制造业相关类型覆盖电子零组件制造、金属塑料模具制造、塑料注塑制造、电子组装制造等过程,各类型中小制造业面对全球性市场的激烈竞争皆面临到接单需求急迫、订单少量多样、制程复杂、计划变动频繁导致各环节的管理困难的特性,但在此激烈竞争的环境中也体现出此行业在整体运作中对于供应链管理及生产管理上须急迫加强完善之特性与需求。

  机械行业

  机械工业是国民经济最重要的支柱产业,是我国国民经济的核心,其总产值占全国GDP的40%以上,它对国民经济运行的质量和效益、产业结构调整和优化具有极其重要的作用。机械制造行业经营模式多样、产品结构和制造工艺相对复杂。其中包括了多品种小批量、单件小批量、重复大批量、大规模定制等生产类型。

  利用金蝶机械行业解决方案,您可以对整个业务活动领域进行协调。从按单设计到项目管理,从生产计划到采购、制造,从售后服务到成本分析。

  汽摩配行业

  金蝶汽摩配件行业解决方案为企业加强与供应链协作,管理优化企业供、产、销等主要运营流程,增强竞争力,提供强大的技术支持。

  金蝶汽摩配行业解决方案对主要运营都做了优化。因此,您可以确保设计、供应、制造、销售的质量,保障客户多变的需求和质量,通过完善自身的运营机制,提升下游企业的信任度,进而获得供应链整体竞争优势。

  军工行业

  利用金蝶军工行业解决方案帮助企业加强与供应链合作伙伴的协作,管理优化企业销售、采购、生产、售后服务等主要运营流程,增强企业的速度、质量、成本的竞争优势。

  金蝶军工行业解决方案对该行业的竞争优势进一步加强。您可以确保技术、供应、制造和装配的质量,从系统安全性控制到质量追溯。为企业‘质量第一,不断创新’的市场策略提供支持。

  食品行业

  食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点,由于食品都有相应的保质期,市场预测及供需平衡极为重要;规模化、异地扩张成为发展趋势,同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。

  金蝶食品加工行业解决方案提供原料、产品批次管理、配方管理组合、拆解管理、商品促销管理、赠品管理、客户信用额度管理、付款管理、资金结算、资金核算等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、各工厂及各分公司、卖场之间的协同管理,快速复制成功管理经验,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高食品加工企业的效率、降低成本、提升企业竞争力。

  医药行业

  金蝶医药制造业解决方案通过对医药制造业所处内、外环境的分析,参考同行业企业的最佳管理模式,通过信 息技术和金蝶系统的实施应用,以“全面质量管理,快速响应市场,精细成本控制”为理念,理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节,实现物流、信息流、资金流的集成与控制,全面提高企业的效益和市场综合竟争力。

  化工行业

  金蝶化工行业解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、集团、分公司和厂之间的协同管理,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。

  烟草商业

  基于烟草行业商业企业对现代IT技术需求的背景,金蝶公司开发了金蝶EAS烟草商业整体解决方案。金蝶烟草商业企业解决方案是基于金蝶EAS烟草行业版产品,专门为烟草商业企业提供的一套完整的解决方案。

  用户可以根据企业自身的情况进行灵活配置和部署,不仅能满足独立的烟草公司的企业级应用,也可以满足烟草集团公司的集团级应用,实现对烟草集团企业物流、业务流、资金流、信息流的管理需求。

  钢铁行业

  金蝶钢铁行业解决方案由产销一体化、集中采购、资产管理、计量检斤、质量管理、成本管理等系统构成,提供了与BI、MES的接口,实现产销一体化、管控一体化、物流/资金流/信息流的统一,有助于企业实现对钢铁生产经营全面的管理和控制,严格按计划生产,有效控制成本,提高资金使用效率,降低经营分险,缩短产品交货期,改善客户满意度,提高企业市场竞争力。

  供电行业

  供电行业在信息化管理方面的应用,相对于其他行业来说,有投资额度大、需求规划长远、集成要求高、平台扩展性强的特点。由于供电行业信息化应用开始比较早,而且信息化涉及的生产、运行、维护、销售等多个经营环节,因此,考虑其历史特定因素,存在的第三方系统很多,且系统复杂度也比较高。主要体现在,财务系统一般都是采用计划经济体制时上推下来的财务核算系统??远光核算财务管理,办公自动化多采用Lotus相关产品,而其他应用系统的信息系统建设技术体系涵盖繁杂,为数众多(很多供电企业都有二三十个不同业务领域系统),同时供应商也较多,因此,造成的信息孤岛,相对其他行业来说,尤为明显。从经营角度分析,供电行业属于高负债经营企业,资金合理化管理和风险控制在企业运营中,属于重中之重。

  在以上前提基础上,建立供电企业的集中的信息化平台迫在眉睫。那么,供电企业的信息化需要从以下几点进行长远规划:第一,必须选择一个适合电力企业中长期发展的信息化平台;第二,建立信息数据管理标准和数据接口规范,规划统一的企业集成数据中心;第三,通过集中资金管控,实现全集团的资金预算、执行、控制全面管理。

  养殖行业

  高度集权的组织管理,从集团总部到底层机构有多级管理级次,机构众多,层次复杂。集团总部采取一管到底的方法,分子机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥,体现高度的集权管理。

  生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送,各级分子机构根据情况报送采购需求,集团采购中心集中采购,统一结算,并按需配送给各级机构。除外,集团采购中心负责进行供应商的管理、评估工作,进行招标、定价,签订合同、协议等采购前期工作。充分体现了集团对原料采购的集中管控,较大地提升反应速度、降低采购成本。

  集团物资统一管理、统一调配,各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享,集团总部根据分子机构的库存状况、需求状况等信息,在集团内统一按需调配,从而有效、合理地利用库存资源。

  从整体分析来看,现代农业养殖的信息化主要有以下特点:第一,信息化程度较低,除了财务管理、人力资源管理等通用软件系统外,业务管理一般业界没有成熟的产品匹配,而自行研发的业务管理,不能满足企业的快速发展;第二,系统没有一个统一的技术平台支撑,形成信息孤岛;第三,业务系统没有与财务系统集成,不能实现财务业务一体化。

 
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